Transferencia y mercadeo de tecnología en CORPOICA: análisis de la situación y perspectivas.

dc.contributor.authorCano Gallego, Jairo
dc.contributor.authorArévalo Arteaga, Manuel
dc.coverage.countryColombiaspa
dc.coverage.researchcenterC.I. La Selvaspa
dc.date.accessioned2018-09-11T19:29:12Z
dc.date.available2018-09-11T19:29:12Z
dc.date.issued1996
dc.description.abstractSe hace un análisis de la situación y perspectivas de la transferencia de tecnología en CORPOICA y su mercadeo como resultado de un taller de trabajo realizado por parte de las Regionales 4, 5 y 9 de CORPOICA del 6 al 9 de mayo de 1996. Se presenta la metodología del taller, que estuvo enmarcada en áreas temáticas relacionadas con la situación y perspectivas de la transferencia de tecnología, la visualización de las perspectivas, las estrategias de comunicación y propuestas para la formulación de una política de transferencia y mercadeo de la tecnología de la Corporación. Se plantearon propuestas de cambio que se relacionan con la situación actual y perspectivas del desarrollo tecnológico en CORPOICA y en el país tales como: los paradigmas subyacentes, el mercadeo de ciencia y tecnología, el fortalecimiento de los CRECED, el análisis del modelo investigador-transferidor, los sistemas de informacón tecnológica, la presencia de la Corporación en los diversos eventos del sector, las conexiones entre el desarrollo tecnológico y los procesos administrativos internos de la Corporación, las políticas de capacitación, salarios, escalafón, dotación de equipos y espacios para los transferidores, las reflexiones fueron guiadas con un enfoque sistémico y discurrieron a lo largo de 3 dimensiones: tiempo, valoración y ámbito de la Corporación. los participantes sugirieron que al formular estrategias para la transferencia y mercadeo de oferta institucional, la Corporación considere 13 factores, 8 de ellos de caracter interno relativos al desarrollo tecnológico, los métodos de transferencia, la integración, el mercadeo, política laboral y recursos humanos y otros son de control parcial como los recursos y la imágen institucionalspa
dc.description.sponsorshipCorporación Colombiana de Investigación Agropecuaria, Manizales (Colombia)spa
dc.description.sponsorshipInstituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura, Manizales (Colombia),spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.aleph24670
dc.identifier.instnameinstname:Corporación colombiana de investigación agropecuaria AGROSAVIAspa
dc.identifier.reponamereponame:Biblioteca Digital Agropecuaria de Colombiaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.agrosavia.co
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12324/16085
dc.language.isospa
dc.publisherCorporación Colombiana de Investigación Agropecuaria - CORPOICAspa
dc.publisherInstituto Colombiano de Agricultura - ICAspa
dc.relation.citationendpage76
dc.relation.citationstartpage1
dc.relation.conferenceplaceManizales (Colombia)spa
dc.relation.ispartofconferenceTaller de transferencia y mercadeo de tecnología en Corpoica: análisis de la situación y perspectivasspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.accesoAcceso a texto completospa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subject.agrovocTransferencia de tecnologíaspa
dc.subject.agrovocInvestigaciónspa
dc.subject.agrovocServicios de informaciónspa
dc.subject.agrovocNecesidades de informaciónspa
dc.subject.agrovocDifusión de informaciónspa
dc.subject.agrovocPolíticasspa
dc.subject.agrovocCapacitaciónspa
dc.subject.agrovocMercadeospa
dc.subject.faoEconomía y políticas de desarrollo - E14spa
dc.subject.redTransversalspa
dc.titleTransferencia y mercadeo de tecnología en CORPOICA: análisis de la situación y perspectivas.spa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8544
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/lecture
dc.type.localPonenciaspa
dc.type.localengpapereng
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/ARTOTR
dc.type.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85

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